Hos Pana har tonen til tider været til den hårde side, og samarbejdet har ikke altid fungeret optimalt, men i dag er stemningen en helt anden.
"Jeg havde prøvet mange tiltag, men jeg synes ikke, det gav de ønskede gevinster. Det var faktisk frustrerende, for trivsel har altid stået højt på min liste over noget, der skal fungere," siger Pia Olesen.
Hos Pana er medarbejdergruppen sammensat på tværs af både alder, kultur og sprog, og som indehaver gennem snart 10 år har Pia Olesen konstateret, at det stiller særlige krav.
"Vi havde en kultur, hvor man i høj grad passede sit eget, og jeg savnede det fællesskab, der er så vigtigt på alle arbejdspladser," siger Pia Olesen.
Med et utraditionelt teambuildingforløb har direktør Pia Olesen fundet en metode, der virker.
Konceptet hedder "10 på stribe". Det er udviklet i samarbejde med teambuildingkonsulent Bo Jørgensen og bygger på korte, tilbagevendende aktiviteter i arbejdstiden.
I stedet for at sende medarbejderne på kursus én eller to dage ad gangen kommer Bo Jørgensen ud til virksomheden 10 gange i løbet af 12 måneder og derfor navnet ”10 på stribe”. Her gennemfører han forskellige aktiviteter, der varer op til 45 minutter, og det meget enkle koncept er helt bevidst.
"Det skal passe ind i en travl hverdag, så det skal være helt kort og samtidig have en klar effekt," siger Bo Jørgensen.
Små skridt, mærkbare forandringer
Inspirationen til forløbet kom blandt andet fra tankegangen bag Kaizen, der bygger på, at forandringer skal ske gradvist.
"Vi opdager næsten ikke, at det er læring, for det kommer stille og roligt, og det har virket her hos os," forklarer hun.
I begyndelsen blev initiativet mødt med skepsis blandt medarbejderne, men modstanden forsvandt ret hurtigt.
"De gik fra at være afventende til at tage godt imod det, og i dag oplever jeg, at medarbejderne møder op med godt humør," siger Pia Olesen.
Relationer før resultater
En væsentlig og vigtig del af øvelserne er, at de ikke kun handler om ord, men lige så meget om praktiske aktiviteter, der foregår både udendørs og indendørs.
Forløbet, der har været i gang i et år, haft en tydelig effekt.
"Roller bliver byttet rundt, og vi får øje på nye sider af hinanden. Samtidig er det tydeligt, at de korte sessioner er med til at bryde de hierarkier, der ofte bliver opbygget, op," siger hun.
Ifølge hende er medarbejderne også i højere grad begyndt at tage mere ansvar og hjælpe hinanden på tværs af afdelingerne.
"Der er kommet en større forståelse for, at vi er afhængige af hinanden, og at gennem samarbejde gør vi hinanden bedre."
På en væg i kantinen er forandringen blevet gjort synlig. Her hænger en række farvede skilte med udsagn som "Jeg har haft en god arbejdsdag", "Jeg har hjulpet en kollega i dag" og "Jeg har givet mindst en kompliment til en kollega i dag". På et bord står et såkaldt trivselshus bygget af legoklodser.
Hver dag sætter medarbejderne en klods på huset ud fra, hvordan de oplever arbejdsdagen og deres egen indsats. Ifølge Pia Olesen er det et konkret billede på den kulturforandring, virksomheden arbejder med.
"Det gør det synligt for alle, hvordan vi har det, og hvordan vi bidrager til fællesskabet, og jeg er rigtig glad for, at de grønne klodser fylder mest, for i modsætning til de gule og røde er de grønne klodser lig med positive oplevelser i løbet af arbejdsdagen," siger hun.
Hurtigere effekt end forventet
Lige som Rom ikke blev bygget på én dag, tager forandringer i kulturen på en arbejdsplads også tid.
"Jeg havde egentlig regnet med, at det ville tage flere år, men allerede efter et halvt år kunne vi mærke en forskel, og det er en fornøjelse, at vi er på rette spor," siger Pia Olesen, der i dag oplever en mere afslappet stemning og et stærkere fællesskab.
"Det er selvfølgelig ikke perfekt, men der er sket en klar forandring, og som jeg ser arbejdet med at styrke sammenholde, er det noget, der aldrig når i mål."
Derfor har hun også valgt at fortsætte forløbet.
"Når mennesker har det godt, så leverer de også et bedre stykke arbejde. Det hænger sammen," siger hun.
Ambitionen er klar: høj faglighed og et arbejdsmiljø, hvor der er plads til forskellighed.
"Vi skal være dygtige, men det skal også være rart at være her."
Tekst: Journalist Mikael Sand, JVR Consult. Tlf.: 30561992. Mail: ms@jvrconsult.dk.
